मॅग्निटने इम्प्लांट प्रकल्प वाढवण्याचा निर्णय घेतला, ज्यामध्ये परस्परसंवाद आणि विक्री कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी पुरवठादार त्यांच्या इन-हाऊस मॅनेजरला किरकोळ विक्रेत्याच्या अंतर्गत व्यवसाय प्रक्रियेत समाकलित करत आहेत. गेल्या वर्षाच्या शेवटी, 13 पुरवठादारांच्या प्रतिनिधींनी मॅग्निटमध्ये काम केले, या वर्षी इम्प्लांटची संख्या कमीतकमी 30 ने वाढेल.
किरकोळ विक्रेत्याच्या अंतर्गत प्रक्रियांचा अभ्यास करणे, सहकार्यातील अडथळे ओळखणे आणि दूर करणे, संयुक्त नियोजन आणि विक्रीचे आकडे सुधारणे हे इम्प्लांट व्यवस्थापकाचे मुख्य ध्येय आहे. "चुंबक" च्या कार्यालयात असलेल्या इम्प्लांटला किरकोळ नेटवर्कच्या अंतर्गत सिस्टममध्ये प्रवेश मिळतो, परंतु त्याच वेळी केवळ त्याच्या कंपनीबद्दल माहिती दिसते.
प्रकल्पाच्या चौकटीत संयुक्त कार्य तीन महिन्यांपासून सुरू आहे आणि त्याची सामग्री गरजा, पुरवठादाराशी परस्परसंवादाचे प्रमाण आणि हातातील कार्यांवर अवलंबून असते. या वेळी, "इम्प्लांट" किरकोळ विक्रेत्याच्या प्रक्रियेत बुडविले जाते, वर्तमान अनुकूल करते आणि सहयोगाच्या नवीन योजनांची चाचणी घेते. त्याच्या कामातील मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे केस विश्लेषण, ज्यामुळे तो मॅग्निटच्या तज्ञांसह समस्येचे विश्लेषण करू शकतो आणि नवीन उपाय शोधू शकतो.
2020 च्या शेवटी, "इम्प्लांट" प्रकल्पाच्या चौकटीत, सहभागी पुरवठादारांच्या सेवेची पातळी सरासरी 4,9%, वितरणाची पूर्णता आणि वेळेवर - 7,4% ने वाढली. याव्यतिरिक्त, मॅग्निटच्या काही भागीदारांनी शेल्फवर वस्तूंची उपलब्धता सरासरी 10,6% ने वाढवली आहे, वितरण केंद्र (DC) वरील खरेदीच्या अंदाजाची अचूकता 10,3% ने वाढवली आहे आणि DC कडून शिपमेंटसाठी सेवेची पातळी वाढवली आहे. किरकोळ आउटलेटसाठी आणखी 6,7%.
“या वर्षी आम्ही आमचे सहकार्य वाढवण्याचा आणि संयुक्त व्यवसाय कामगिरी सुधारण्यासाठी आणखी 30 पुरवठादारांना प्रकल्पाशी जोडण्याचा आमचा मानस आहे. भागीदारांसाठी शक्य तितके खुले असणे आमच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. त्यांना स्वतःबद्दल अधिक माहिती देऊन, आम्ही आमचे टीमवर्क सुधारतो. त्याच वेळी, "इम्प्लांट" प्रकल्प केवळ संवादातील सध्याच्या समस्यांचे निराकरण करत नाही, तर व्यवसाय प्रक्रियेत पद्धतशीर बदल घडवून आणण्यास देखील मदत करतो, ज्यामुळे किरकोळ विक्रेता आणि संपूर्ण पुरवठादार दोघांची कार्यक्षमता वाढते., - टिप्पणी दिली अनास्तासिया सोरोकोउमोवा, मॅग्निट नेटवर्कच्या ऑपरेशनल प्लॅनिंग विभागाचे संचालक.
लक्षात घ्या की 2019-2020 मध्ये. रिटेल चेनने पुरवठादारांसाठी अनेक नवीन प्रकल्प सुरू केले आहेत. विशेषतः, मॅग्निट सर्व्हिस पोर्टल आता तुम्हाला लॉजिस्टिक डेटाची देवाणघेवाण करण्यास आणि वितरण केंद्रांना उत्पादन पाठवण्याच्या वेळेवर आणि गुणवत्तेचा मागोवा घेण्यास अनुमती देते. पुरवठादार लॉजिस्टिक्समधील कोणत्याही विचलनासह स्वतःला परिचित करू शकतात, कार्ये समायोजित करू शकतात आणि उदयोन्मुख अडचणींना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतात. पूलिंग ग्रुपेज कार्गो डिलिव्हरी भागीदारांना लॉजिस्टिक खर्च कमी करण्यास अनुमती देते - सरासरी 10 ते 30% पर्यंत - आणि डिलिव्हरीचा भूगोल विस्तारित करते.
याव्यतिरिक्त, मॅग्निटने पुरवठादारांसह कराराचे डिजिटल स्वरूप सादर केले आणि इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपावर स्विच केले, दस्तऐवज पडताळणीसाठी वेळ लक्षणीयरीत्या कमी केला. कंपनीने RetailService.Magnit हे विश्लेषणात्मक पोर्टल देखील सुरू केले आहे, जे पुरवठादारांना संपूर्ण रशियातील मॅग्निट स्टोअरच्या शेल्फ् 'चे अव रुप वर उत्पादनांच्या उपलब्धतेबद्दल अद्ययावत माहिती प्राप्त करण्यास अनुमती देते, मागणीचा मागोवा घेते, प्रचारात्मक मोहिमांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करते, मालामध्ये वितरण केंद्रांवर पावत्या आणि शिल्लक.