यंदा अनेक कृषी उत्पादकांना अकुशल कामगारांच्या कमतरतेचा सामना करावा लागला आहे. ही समस्या (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला चा परिणाम होताः कामगार स्थलांतरितांच्या महत्त्वपूर्ण भागाने रशिया सोडला.
अंतर्गत कामकाज मंत्रालयाच्या म्हणण्यानुसार, रशियन फेडरेशनमध्ये साथीचा रोग सुरू होण्यापूर्वी जवळजवळ २.2 दशलक्ष परदेशी नागरिक कामाच्या उद्देशाने येथे होते. नोव्हेंबर 300 पर्यंत, त्यापैकी 2020 दशलक्ष 1 हजार शिल्लक होते (आणि हे 800 च्या उत्तरार्धात अर्धा दशलक्ष कमी आहे).
असे मानले गेले होते की रिक्त झालेल्या नोकर्या बेरोजगार रशियन लोकांच्या ताब्यात असतील, परंतु कृषी क्षेत्रात असे घडले नाही. कारणे अगदी समजण्यासारखी आहेत: कठोर “गलिच्छ” गैर-प्रतिष्ठित काम, अनियमित कामाचे तास “हंगामात”, सर्वोच्च वेतन नाही, शहरांमधील दूरदूरपणा.
आणि सर्व नियोक्ते बदलण्यास तयार नव्हते, हे देखील आश्चर्यकारक नाही. परदेशी कामगार त्यांच्या परिश्रमांनी ओळखले जातात, गरम हवामानात काम करण्यास सहमत आहेत, प्रक्रियेसाठी अतिरिक्त पैसे आवश्यक नसतात, दमदार असतात (सहसा ते 35-40 वर्षे वयापर्यंत कामावर जातात) आणि कृषी व्यवस्थापकांपैकी एकाचे म्हणणे मांडणे, “मद्यपान करू नका किंवा धूम्रपान करू नका”.
आता परिस्थिती मोठ्या प्रमाणात गमावली आहे (कमीतकमी वनस्पती उत्पादकांसाठी), हंगामी काम पूर्ण झाले आहे, अकुशल कामगारांची आवश्यकता आहे, प्रामुख्याने केवळ भाज्या आणि बटाटे मोठ्या प्रमाणात साठवणुकीसाठी, परंतु भविष्यातील भविष्यवाणी खूप अस्पष्ट आहे.
असे दिसते आहे की शेतकर्य केवळ कार्यक्रमांच्या विकासाची प्रतीक्षा करू शकतात. जरी, "फॉर एपीके" या सल्लागार कंपनीच्या एचआर सल्लामसलत विभागाचे प्रमुख ओल्गा प्रोझोरोव्स्काया यांच्या म्हणण्यानुसार, सध्याच्या परिस्थितीत शक्य उपाय शोधण्यासाठी हा वेळ घालवणे चांगले आहे. आणि प्रथम, आपल्या कर्मचार्यांच्या शोधाकडे पाहण्याच्या दृष्टिकोनावर पुनर्विचार करा:
- आपल्याला त्यांचे हित लक्षात न आल्यास कर्मचारी शोधणे अवघड आहे. आज क्लासिफाइड साइटवर रिक्त पदांविषयी माहिती प्रदर्शित करणे पुरेसे नाही; शोधण्यासाठी सोशल नेटवर्क्स वापरणे अधिक कार्यक्षम आहे. आमच्या कंपनीच्या पृष्ठामध्ये आणि Instagram मशीन ऑपरेटर, मिल्कमेड्स, गावात जाण्याची इच्छा असणारे खास लोक नसलेले लोक सतत विनंत्या करत असतात. जग दररोज बदलत आहे आणि प्रत्येकाने हे लक्षात घेतले पाहिजे.
कंपनी संभाव्य कर्मचार्यांना देत असलेल्या ऑफरच्या आकर्षणाचे नीट आकलन करणे फार महत्वाचे आहे.
- यावर्षी आम्ही एक छोटासा अभ्यास केला, ज्यावरून असे दिसून आले की बाजारात बरेच लोक काम शोधतात (ट्रॅक्टर ड्रायव्हर्स, वेल्डरसह). लोकांना काम करायचे आहे, चांगल्या नोकरीसाठी काही घरगुती सोडण्यासाठी, काही गैरसोयी सहन करण्यासाठी ते तयार आहेत, परंतु त्यांना अपेक्षित आहे की या भरपाईची किंमत एक सभ्य भौतिक बक्षीस (20-30 हजार रुबल पगाराद्वारे नाही) मिळेल. दुसरे म्हणजे, जेव्हा लोक हलतात तेव्हा त्यांना स्वीकार्य राहण्याची परिस्थिती मिळेल अशी आशा असते. दुर्दैवाने, सर्व नियोक्ते हे करण्यास तयार नाहीत.
नक्कीच, सर्व उपक्रम कर्मचारी खर्चात लक्षणीय वाढ करण्यास सक्षम नाहीत. अशा परिस्थितीत आपण समस्येची दुसरी बाजू घेण्याचा प्रयत्न करू शकता आणि लोक कोठे सापडतील याचा विचार करू नका, परंतु विद्यमान कर्मचार्यांच्या संख्येसह कार्य तंत्र कसे बदलू शकता याचा विचार करू शकता.
- उदाहरण म्हणून मी कलुगा प्रदेशातील एक लहान डेअरी फार्म नमूद करू शकतो. ज्या गावात हे गाव आहे ते शहरापासून बरेच दूर आहे आणि हा प्रदेश स्वतः मॉस्कोच्या अगदी जवळ आहे. सक्षम-बहुसंख्य लोकसंख्या शिल्लक आहे. ते जिल्हाभरातील शेतमजुरांचा शोध घेत होते आणि हे स्पष्ट होते की दररोज सकाळी त्यांना त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी आणण्याची आवश्यकता होती आणि दररोज संध्याकाळी त्यांना घरी नेले जायचे. आणि ही प्रक्रिया महाग आणि वेळ घेणारी आणि ग्रामीण स्त्रियांसाठी खूपच गैरसोयीची असेल, ज्या प्रत्येकाकडे काळजीची भाजीपाला बाग आहे.
फार्म मॅनेजरने रोटेशन पद्धत लागू करण्याचा सल्ला दिला: दोन दिवस आणि दोन दिवस सुट्टी. दुधाळ लोक दोन दिवसांसाठी एकाच वेळी आणले गेले. रसद खर्च कमी झाले, वेतन वाढले (इतर सामान्य कार्ये कार्यक्षमतेत जोडली गेली, त्यासाठी पुरेसा वेळ होता), कामगार उत्पादकता वाढली, कायमस्वरूपी संघ स्थापन करण्यात आला. आणि एका भाजीपाला बागेत त्रास होत नाही.
मला खात्री आहे की अशा योजना पिकाच्या उत्पादनात वापरली जातात.
के एस